Двухлимонный разрыв

Два лимона

Фото: www.pixabay.com

В «Фейсбуке» гуляет статья одного вузовского преподавателя, где говорится о чудовищном разрыве в зарплатах между университетским топ-менеджментом и рядовыми сотрудниками.

Коллеги активно лайкают. А я вот лайкать не стал. Потому что впечатления от этой публикации у меня двойственные.

Читать дальше »

Положим, новость о двухмиллионной зарплате ректора для меня — сюрприз. Подозреваю, правда, что это фейк. Каждый ректор сейчас обязан публиковать на сайте вуза данные о своих доходах, и если опубликует недостоверные — мало ему не покажется. Так что и полтора, и два, и пять миллионов в год — реально. Два миллиона в месяц — сомнительно. Хотя не исключаю, что энное количество лет назад было возможно. Но времена меняются.

Однако и пять миллионов «годовых» — это в десятки раз больше, чем у рядового доцента.

Так что разрыв по уровню доходов объективно существует, и он объективно неоправдан.

И в своей критике преподаватель, безусловно, прав.

Но вот предложенная в статье альтернатива — изымать у вузов все не израсходованные ими на выполенение основной деятельности средства (из которых они сейчас могут выплачивать премиальные) и установить единую тарифную сетку — откровенно бессмысленная.

В который раз уже повторяется история Чацкого: обострённая способность подмечать изъяны общественного устройства сочетается у российского интеллигента с фатальной неспособностью предложить хоть сколько-нибудь реальные пути их устранения.

То, что престижный, процветающий вуз имеет возможность платить своим работникам больше, чем Зачупыжинский государственный университет (при всём уважении к мифическому Зачупыжинску) — это правильно.

Высококлассный, востребованный специалист должен получать существенно больше, чем маловостребованный специалист-середнячок.

Тот, кто тянет на себе дополнительную работу, не предусмотренную трудовым договором (а её в вузах становится с каждым годом всё неподъёмнее и неподъёмнее), должен получать существенно больше того, кто только отчитывает свои пары. Непосредственный руководитель должен иметь возможность финансово поощрять преподавателей, в зависимости от того, насколько хорошо они выполняют свою работу.

Никакая тарифная сетка и никакой эффективный контракт (который представляет собой «продвинутый» вариант той же тарифной сетки) не могут объективно оценить качество преподавательской работы. Это могут сделать только живые люди — на основании личных впечатлений и репутации преподавателя в профессиональном сообществе. Формальные показатели лукавы: они не позволяют отличить действительно хорошую работу от хорошей имитации хорошей работы.

Жёсткая тарифная сетка надёжно ограждает от начальственных злоупотреблений. И столь же надёжно — от всех возможных «благоупотреблений».

Лишить вузовское начальство возможности накручивать себе и «лояльным» преподавателям зарплаты, изъяв из его рук все инструменты, позволяющие влиять на уровень зарплат, — этот рецепт сродни рецепту лечения насморка посредством отрубания головы.

У нас и так борьба с коррупцией ведётся посредством всё усиливающихся ограничений, которые неимоверно затрудняют любую нормальную деятельность, а коррупционеров не останавливают, ибо лазейки всегда найдутся: достаточно вспомнить пресловутую систему госзакупок.

Дело ведь не в том, чтобы напрочь лишить человека ВОЗМОЖНОСТЕЙ смошенничать в свою пользу. Чем меньше у него таких возможностей, тем меньше у него возможностей вообще. И тем меньше проку от его работы.

Дело в том, чтобы лишить его СТРЕМЛЕНИЯ мошенничать. Именно здесь — в ментальности, а не в юриспруденции — корень всех злоупотреблений. И введением единой тарифной сетки эту проблему не решить. Надо долго и упорно, — возможно, не одно поколение — править менталитет. И только тогда что-то начнёт в нашей жизни понемногу меняться к лучшему…

Copyright © 2018. Сергей Демченков
Сайт работает на WordPress; шаблон Romangie Theme.

Лицензия Creative Commons
Произведение «Сайт Сергея Демченкова», созданное автором по имени Sergey Demchenkov, публикуется на условиях лицензии Creative Commons «Attribution-ShareAlike» («Атрибуция — На тех же условиях») 4.0 Всемирная.
Разрешения, выходящие за рамки данной лицензии, могут быть доступны на странице http://demch.me/.

Все материалы, размещённые на сайте, публикуются под свободной лицензией. В тех случаях, когда свободно распространяемые материалы получены из сторонних источников, даётся ссылка на источник.
На материалы, размещённые за пределами домена http://demch.me/ (в том числе доступные по ссылкам, приведённым на сайте), действие данной лицензии не распространяется.